Как отметила гендиректор Ural Logistic Елена Сергеева, в 2020-м закрывались границы, усложнялись маршруты, владельцы грузов просили скидки и отсрочку платежей. Это не шло на пользу отрасли, поэтому приходилось изобретать различные варианты. Так, в логистике появился тренд — смещение грузопотоков в отдельные спецсегменты.
Еще одним новшеством стал переход на дистанционную работу. Это решение позволило сэкономить на аренде офисов. Благодаря современным технологиям связи удалось наладить работу и даже повысить эффективность, пишет lenta.ru.«Так получилось, что на пандемию COVID-19 пришелся период нашего роста. Только по объему выручки в 2020 году наша компания выросла в два раза, а финансовый результат в минувшем году превысил 600 миллионов рублей. Показатели прибыли и объем перевезенных грузов оказались выше, чем в 2019 году», — заявила Сергеева.
Впрочем, пандемия все-таки привела к обострению на определенных участках. Одним из проблемных вопросов стала своевременность оплаты за перевозки. Из-за этого пришлось расширить число контрагентов среди финансовых институтов.
Генеральный директор Ural Logistic рассказала, что в прошлом году компания стала одной из немногих увеличивших вагонный парк. Было закуплено 1200 железнодорожных цистерн. Также на 4000 увеличилось количество арендованных вагонов. В компании сообщили, что в 2021 году запланирована постройка 4000 новых вагонов. Среди прочих изменений, ожидающих Ural Logistic в текущем году, были названы изменения в логистике и рост показателей контейнерных перевозок.
Напомним, в настоящее время Ural Logistic работает в ряде ключевых регионов Российской Федерации. В числе клиентов как госкорпорации, так и крупные частные предприятия. В планах компании на этот год не только участие в государственных конкурсах, но и большой проект по фитинговым платформам.
«В 2020 году мы вошли в топ-30 компаний-операторов. Хотим в топ-10», — подчеркнула Сергеева.
Свежие комментарии